Сполучені Штати переживають стрімке зростання потреби в електроенергії, що автоматично підвищує важливість її транспортування по всій країні. Найяскравішим прикладом цієї тенденції є виробничий майданчик Grid Solutions компанії GE Vernova у Чарлерої (штат Пенсільванія). Це величезне підприємство площею 332 000 квадратних футів вже понад три десятиліття спеціалізується на випуску високовольтних трансформаторів струму та вимикачів — критично важливих елементів енергетичної інфраструктури.

Речь не йде про звичайні пристрої, які можна побачити у домашніх електрощитах. Продукція заводу в Чарлерої — це справжні гіганти, здатні працювати під напругою до 500 000 вольт із силою струму 5000 ампер; для їх перевезення необхідні спеціальні платформи. Кожен виріб створюється індивідуально під технічні вимоги конкретного замовника, будь то комунальні служби чи центри обробки даних. Такий підхід ставить перед Алтаєм Керестеджі, керівником цього заводу, складне завдання: як оперативно реагувати на сплеск попиту на високоточну продукцію, яка потребує ручного складання, ретельної адаптації та тестування перед відправкою клієнту.

«За останні півтора року попит значно зріс», — констатує Керестеджі, додаючи, що активність підприємства і раніше була високою: за минулі п’ять років штат співробітників майже подвоївся. Вимикачі, трансформатори та інше високовольтне обладнання з Чарлероя, окремі моделі якого досягають 30 футів у висоту, користуються шаленим попитом. «Штучний інтелект, дата-центри, відновлювана енергетика — усім цим напрямкам потрібна нова мережа, а отже, і наша продукція».

Саме ця ситуація стала однією з ключових причин, чому в січні GE Vernova оголосила про інвестиції в розмірі $600 млн у американські виробничі потужності протягом наступних двох років. Очікується, що ці кошти, серед іншого, дозволять створити близько 260 нових робочих місць на об’єктах Grid Solutions у Чарлерої та Клірвотері (Флорида). Проте розширення фізичних можливостей такого заводу, як Чарлерой, вимагає років часу та мільйонних витрат. Тому Керестеджі разом із командою звернулися до філософії ощадливого управління (Lean), яка робить акцент на безперервному вдосконаленні процесів задля підвищення продуктивності та безпеки. Піком цих зусиль став лютий, коли на підприємстві провели тиждень кайдзен — серію воркшопів, де фахівці різних профілів разом шукали та впроваджували покращення виробничих процесів. Головною амбітною метою було прискорити виготовлення найбільших вимикачів, і Керестеджі планує збільшити їхнє виробництво вп’ятеро до кінця року.

«Lean — це єдиний надійний інструмент у моїх руках, адже фізично неможливо так швидко розширити сам завод», — пояснює Керестеджі. «Ви не можете миттєво додати обладнання в обмеженому просторі, але можете ефективніше використовувати наявні ресурси завдяки постійним покращенням».

До завершення тижня командам вдалося скоротити час складання гігантського вимикача на дві третини. Однак для майбутнього важливим був не лише фінальний результат, а й сам підхід до роботи.

Інструменти для вирішення актуальних задач

Тиждень кайдзен у Чарлерої є лише одним із прикладів того, як принципи Lean інтегруються в операційну діяльність GE Vernova. Варто зазначити, що генеральний директор компанії Скотт Стразік та інші топ-менеджери особисто взяли участь у заході, допомагаючи локальним командам по-новому оцінити свої виклики.

«Коли я аналізую глобальні події та те, що відбувається в цьому бізнесі конкретно тут, я бачу неймовірну історію», — зазначив Стразік, пояснивши, що зростання обсягів виробництва окремих продуктів сягає вражаючих 700%. За його словами, це досягається «без значних капітальних вкладень на цьому майданчику. Йдеться про нарощування “м’язів” ощадливого виробництва нашою командою».

Амбітні плани Керестеджі щодо розширення продиктовані змінами у структурі попиту на електроенергію в Америці. До пандемії COVID споживання електроенергії в США зростало повільно, оскільки енергоефективні світлодіодні лампи та побутова техніка компенсували ріст населення. Поява штучного інтелекту призвела до різкого збільшення потреби у масивних дата-центрах, які споживають колосальні обсяги енергії. Додатковими драйверами стали прагнення до локалізації виробництва напівпровідників та популярність електромобілів. Як наслідок, прогнозується, що за наступні п’ять років споживання електроенергії в США зросте на 16%, тоді як попередні два десятиліття цей показник тримався на рівні менше 1% щорічно. Це означає необхідність значного збільшення генерації та величезної кількості нових підключень до мережі.

Команда складальників модернізувала підйомний стіл, додавши спеціальне кріплення, яке дозволяє вставляти центральний провідник у величезні ребристі ізолятори вимикача без використання крана. Для вирішення проблеми з демонтажем болтів було прийнято рішення встановлювати кронштейни на більш ранніх етапах виробничого циклу.

Організація порядку в Чарлерої

Фахівці також виявили можливості для оптимізації логістики матеріалів та інструментів для працівників. Наприклад, трансформатори струму надходили від постачальника в невпорядкованому вигляді, що змушувало робітників постійно пересортовувати їх. Аналогічно, сортування опорних строп за довжиною замість їхнього складання в загальний контейнер дозволило заощадити чимало часу щозміни — принцип, знайомий кожному, хто хоч раз наводив лад у захаращеній шафі. Безпека та ергономіка також були у фокусі уваги кайдзен у GE Vernova. Завдяки системі комп’ютерного зору, яка аналізує рухи співробітників для виявлення ергономічних ризиків, команда перемістила набір інструментів, за яким раніше потрібно було нахилятися, розмістивши його вище та ближче до робочого місця.

Такі, на перший погляд, дрібні покращення є сутністю принципів Lean, і їхній сукупний ефект може бути значним. Підсумком тижня стало скорочення часу складання моделі DT2-550 приблизно на 67%, зменшення дистанції, яку проходять працівники за зміну, на 37%, а також розробка 15 практичних заходів щодо безпеки. Оскільки Lean передбачає безперервність, Керестеджі запланував проведення ще 60 заходів кайдзен у Чарлерої протягом 2025 року.

«Ми беремо на себе ризик, зобов’язуючись збільшити виробничі потужності, і кожен захід кайдзен наближає нас до виконання цього зобов’язання», — каже Керестеджі. «Я пишаюся командою та результатами цього короткого, але дуже інтенсивного тижня. Цей крок був правильним і продемонстрував прогрес нашого шляху».

Про GE Vernova

GE Vernova (NYSE: GEV) — це глобальна енергетична компанія, створена з чіткою місією, яка охоплює сегменти Power, Wind та Electrification і підтримується бізнесами-акселераторами. Спираючись на понад 130-річний досвід вирішення світових викликів, GE Vernova займає унікальну позицію для лідерства в енергетичному переході, продовжуючи електрифікацію світу та одночасно працюючи над його декарбонізацією. Компанія допомагає клієнтам забезпечувати економіки електроенергією, яка є життєво важливою для здоров’я, безпеки та якості життя. Штаб-квартира GE Vernova розташована в Кембриджі (Массачусетс, США), а штат нараховує близько 75 000 співробітників у понад 100 країнах. Керуючись принципом «Енергія для змін у світі», технології GE Vernova сприяють створенню більш доступного, надійного, сталого та безпечного енергетичного майбутнього.

Прогнозні твердження

Ця стаття містить прогнозні твердження, які відображають поточні очікування, засновані на певних припущеннях. Якщо інше не вимагається законом, ми не беремо на себе зобов’язань оновлювати ці твердження.

Джерело