Коли Мігель Віседо здобував ступінь магістра інженерії в Чикаго, він пішов на ярмарок вакансій із чіткою стратегією: обирати найбільше. На його думку, великі корпорації гарантували ширші перспективи, що було особливо важливо для юнака з провінційного містечка, який мріяв про подорожі та занурення в інші культури.

Познайомившись із представником кадрової служби GE Vernova, Віседо зрозумів, що ця компанія ідеально відповідає його запитам. Це була масштабна міжнародна структура зі складною структурою, яка виробляла велетенське промислове обладнання. «Беріть мене», — вирішив він.

Ця випадкова зустріч відкрила перед Віседо професійні горизонти, про які він навіть не міг мріяти. Лише за 15 років він стрімко піднявся від стажера до керівника виконавчого рівня, а його кар’єрний шлях пролягав через Європу та Африку і тепер продовжується у Сполучених Штатах. «Мені хотілося дізнатися, що ховається за межами звичного», — каже він. «Саме можливість опановувати нові речі завжди рухала мною вперед».

Проте, коли Віседо стикався зі складними проблемами, у GE Vernova завжди знаходився фахівець, готовий допомогти, варто було лише звернутися по пораду. Звичка ставити запитання була притаманна йому ще з дитинства в Іспанії, коли він цікавився, чому йде дощ або як працюють його радіокеровані машинки. Цю звичку підтримувала мати, яка мала такий самий інженерний склад розуму, як і син, але не мала можливості зробити це своєю професією.

Від стажера до керівника представництва

Віседо вважав себе щасливчиком, коли у 2008 році отримав першу стажерську позицію в мадридському офісі компанії. Там він займався обслуговуванням клієнтів у сфері аеродеривативних газових турбін — фактично модифікованих авіаційних двигунів, що використовуються для генерації електроенергії. «Мене оточували справжні професіонали», — згадує він. «Просто спостерігаючи за ними та спілкуючись у неформальній обстановці, я думав: «Колись я хочу стати одним із них».

Чекати довго не довелося. Коли один із досвідченіших колег пішов у відпустку, керівник Віседо повірив, що його стажер зможе впоратися із викликом і тимчасово очолить напрям обслуговування клієнтів. Скоро він отримав постійну посаду в GE Vernova — першу з багатьох.

У 2013 році він переїхав до Йоганнесбурга (ПАР), де став керівником служби підтримки клієнтів у регіоні Африки на південь від Сахари. Він не лише ділився технічними знаннями та проводив навчання, але й зрозумів важливість позитивного настрою та індивідуального контакту зі співробітниками.

«Я спілкуюся з великим ентузіазмом та пристрастю», — зазначає він. «Якщо ви щодня приходите в офіс із широкою посмішкою та зарядом енергії, люди підтримають вас. Я завжди намагався зробити свою пристрасть до роботи заразливою, щоб колеги відчували свою причетність до спільної справи».

Наступним етапом стала Луанда в Анголі — місце, яке він колись навіть не міг би знайти на карті. Саме там, працюючи керівником представництва з сервісного обслуговування, він почав відчувати глибший сенс у своїй діяльності. Через обмеженість енергомережі в цій західно-центральній африканській країні газові турбіни, які обслуговували він та його команда, мали критичне значення для клієнтів. Йому також імпонувала культура, орієнтована на громаду, що нагадувала його дитинство в Іспанії. «В Африці є приказка», — розповідає він. «Якщо хочеш швидко дійти мети — йди сам. Якщо хочеш дійти далеко — йди разом».

Новий дім у США

Розмова з візитуючим керівником відкрила нові перспективи. Віседо став експертом у галузі TM2500 — газової турбіни на причепі, яку часто називають «електростанцією на колесах». Керівник, Сіва Чокалінгам, порадив Віседо застосувати свої знання для допомоги клієнтам по всьому світу. Оскільки ще з часів навчання в аспірантурі він мріяв працювати в США, його наступним кроком став переїзд з Анголи до Х’юстона у 2016 році.

«Коли я залишав континент, усвідомлення того, що місцеву команду я залишив уповноваженою та готовою до самостійної роботи, стало, мабуть, одним із найцінніших досягнень моєї кар’єри», — каже він.

Спочатку Віседо відчував певну обмеженість у своїй новій технічній ролі. Але скоро GE Vernova знадобився фахівець, який володіє іспанською мовою, для просування газових турбін у Північній та Латинській Америці. Маючи широкий спектр навичок та експертних знань, Віседо ідеально вписався в ці вимоги й приєднався до команди з продажу у 2020 році.

Його наступна роль стала, певною мірою, найбільшим стрибком. Віседо набрався сміливості запропонувати нову бізнес-модель для аеродеривативних газових турбін — не продаж, а оренду. Знадобився час, щоб переконати керівництво в перевагах цієї ідеї, але коли її схвалили, Віседо отримав підвищення до посади глобального лідера з продажу аеродеривативних газових турбін.

Тепер він може застосовувати весь досвід, накопичений за попередні 15 років. «Жодні два дні не схожі один на одного», — каже він. «Одного дня ви можете вести глибокі стратегічні дискусії щодо майбутнього бізнесу та продуктової лінійки. Іншого дня ви подорожуєте світом, намагаючись закрити комерційні угоди. Мені подобається різноманітність: можливість сидіти з клієнтами й обговорювати їхні проблеми, а водночас здатність відсторонитися й бачити бізнес у глобальному масштабі».

Дій сам

Віседо мотивований нагальною потребою в електрифікації та декарбонізації планети, щоб задовольнити зростаючі потреби в енергії та досягти кліматичних цілей. «З огляду на термінову потребу в енергетичній безпеці та стрімке зростання попиту з боку центрів обробки даних та електрифікацію всього — від автомобілів до цілих галузей промисловості — ми ніколи раніше не стикалися з таким масштабним викликом», — зазначає він.

Молодим інженерам з амбіціями, подібними до його власних, він радить: вам не потрібно мати всі відповіді в перший же день. Задавайте багато запитань. Оточуйте себе людьми, які допоможуть вам навчатися. І якщо роботи вашої мрії ще не існує, не бійтеся створити її самостійно.

«Я завжди намагався не чекати на можливість, а діяти самому», — каже він. «Поки вами рухають цікавість і пристрасть, які спонукають прагнути до нового, ця компанія завжди надає вам шанс для росту».

Джерело