Американська письменниця та активістка Гелен Келлер колись зауважила, що «оптимізм — це віра, яка веде до досягнень». Чи можна розглядати сам оптимізм як стратегічний інструмент? У GE Vernova впевнені, що так. Ця незалежна компанія в галузі енергетичних технологій, якій виповнився лише один рік, активно трансформується на ключового гравця у глобальному енергетичному переході. Керуючись головною ідеєю «Енергія змін», організація вважає, що невпинний, спрямований у майбутнє оптимізм корпоративної культури є потужним засобом подолання викликів декарбонізації. Дійсно, оскільки очікується, що світовий попит на енергію зросте на 50% протягом наступних 20 років, внесок GE Vernova значною мірою залежатиме від здатності її співробітників інноваційно реагувати на такі стрімкі зміни.

Сьогодні 12 працівників GE Vernova приєдналися до директора зі сталого розвитку Роджера Мартелли, директора з комунікацій Крістін Карвелл та директора з питань культури та інклюзивності Реджі Міллера, щоб урочисто відкрити торги на Нью-Йоркській фондовій біржі на честь Дня Землі. Познайомтеся з п’ятьма з цих фахівців, чия експертиза зосереджена на технічних інноваціях та розробці продуктів.

Нові рішення: Мелані Лі Сінг Хоу

Виявлення самоподібності в проблемах та застосування відповідних рішень у різних технологіях є рутинною частиною дослідницької роботи. Однак створення повномасштабних систем для тестування може бути дорогим і тривалим процесом. Чи існує кращий спосіб? Так — через симуляцію. Мелані Лі Сінг Хоу, інженерка з аеродинаміки та термонаук, яка працює в Центрі передових досліджень (ARC) GE Vernova у Ніскаюні (штат Нью-Йорк), використовує обчислювальну гідродинаміку для моделювання різних умов експлуатації: від вітрових турбін у полі до фізичних явищ у ядерних реакторах. «Проведення випробувань на реальних системах є дорогим», — каже вона. «У деяких випадках ви навіть не можете відтворити точні умови в тестових налаштуваннях. Саме тут на допомогу приходжу я. Завдяки симуляції та прогнозуванню ми можемо зменшити ризики та невизначеність під час фізичного тестування наших продуктів».

GE Vernova виробляє продукцію у великих масштабах: газові турбіни, малі модульні ядерні реактори (SMR), вітрові турбіни та широкий спектр обладнання для електромереж. Оскільки енергетичний перехід вимагає вичавлення кожної краплі ефективності з цих технологій при дотриманні зобов’язань щодо сталого розвитку, скорочення термінів розробки має вирішальне значення для зниження витрат і прискорення впровадження. «Цикл проектування значно швидший, якщо робити все правильно. Якщо ви будуєте справжню турбіну, можуть минути місяці, перш ніж розпочнуться будь-які випробування. Тоді як завдяки моїй роботі, залежно від глибини симуляції, я можу отримати відповіді часто протягом дня або тижня», — зазначає Лі Сінг Хоу.

Будучи одночасно академіком і дослідницею — Лі Сінг Хоу має докторський ступінь з машинобудування Корнельського університету — вона щодня відчуває культуру «єдиної команди», починаючи з інклюзивного середовища власної дослідницької групи та поширюючи її по всьому Дослідницькому центру через свою участь у групі ресурсів співробітників (ERG) «Союзники та друзі Азійсько-Тихоокеанського регіону» (APAF). Що дає їй оптимізм щодо майбутнього? Протягом лише одного року вона працювала над проектами по всьому світу, від газової енергетики та технологій SMR до офшорної вітроенергетики. «Коли ви робите крок назад, то бачите, як усі ці частини працюють разом як екосистема», — каже вона. «Бачити добре відлагоджену систему надзвичайно приємно для мого інженерного мислення».

Зразковий співробітник: Моханед Ельтаєб

На іншому кінці світу, у Дубаї, Моханед Ельтаєб, директор з інформаційних технологій бізнесу гідроенергетики, з оптимізмом дивиться на можливість поєднання штучного інтелекту та інноваційних енергетичних технологій компанії для боротьби зі зміною клімату. «Поєднання цих двох напрямків дійсно захоплює мене, враховуючи характер моєї роботи. Я постійно думаю про те, як я — як ми — можемо використати ШІ та супутні технології для вирішення однієї з найбільших проблем людства?»

Як співкерівник Африканського форуму спорідненості (AAF), ще однієї ERG, Ельтаєб зазначає, що така група дійсно надає компанії глобальну перспективу і її слід розглядати як резервуар багатого внутрішнього інтелекту. «Минулого літа ми зібралися в Олбані (штат Нью-Йорк) на наш перший саміт ERG і обговорили питання: наскільки важливими є ERG для компанії? Чи створені вони просто для того, щоб йти в ногу з тенденціями, чи вони є фундаментальною частиною нашої корпоративної сутності? Відповідь — останнє. Групи ресурсів співробітників більше схожі на аналітичні центри, які надають перспективу та формують культуру компанії».

Електризуючий талант: Пунам Матур

Зі своєї бази в Делі (Індія) Пунам Матур активно працює над формуванням та розвитком культури GE Vernova. Матур є лідером у сфері людських ресурсів у напрямку програмного забезпечення для електрифікації в регіоні Індії та Азійсько-Тихоокеанського регіону. «Ми зосереджуємося на наймі та розвитку команд, які створюють програмне забезпечення, що прискорює електрифікацію та декарбонізацію в енергетичній екосистемі».

Індія є одним із найважливіших регіонів для електрифікації, оскільки вже підключила до мережі мільйони людей, і ще мільйони чекають попереду. Матур зазначає, що «процес електрифікації включає будівництво електростанцій та інвестування у відновлювані джерела, такі як вітер і сонце, а наша роль полягає в тому, щоб сприяти цьому процесу за допомогою надійних цифрових рішень». Матур повторює одну з думок Ельтаєба: цифровий шар є критично важливим і повинен поєднуватися з усім апаратним забезпеченням енергетичних технологій.

Матур, яка очолює Жіночу мережу для Азійсько-Тихоокеанського регіону, нещодавно відзначила Міжнародний жіночий день у березні. «Ми бачили, як колеги об’єднувалися, щоб відзначити Місяць історії жінок та Міжнародний жіночий день, підтримуючи один одного у професійному зростанні та надаючи співробітникам можливості для розвитку», — каже вона. «Нам вдалося створити культуру інклюзивності та поваги, де всі співробітники почуваються цінними, і це, звичайно, призводить до кращої співпраці та покращеної динаміки команди. Бути попереду цього руху та формувати таке середовище для наших співробітників надзвичайно приємно та захопливо».

Матеріальна різниця: Ворамон Дхірадада

Повертаючись до Ніскаюни, матеріалознавець Ворамон Дхірадада, яка має докторський ступінь з матеріалознавства Університету Пердью, вважає, що значна частина інновацій відбувається, коли стираються межі та інтелектуальні відкриття перехресно запилюються по всій компанії. «Одна з захопливих речей у GE Vernova полягає в тому, що ми є сукупністю 12 бізнесів, починаючи від генерації енергії і закінчуючи її розподілом», — каже вона. «В ARC ми виступаємо зв’язковою ланкою між цими 12 бізнесами: проблеми та рішення надходять до нас, а потім повертаються назад». Вона наводить чудовий приклад. «Зараз ми досліджуємо, як новий матеріал, який ми нещодавно розробили для ядерних застосувань, можна адаптувати для вирішення проблем у геотермальній енергетиці. Саме такі інновації просувають нас вперед».

Це захопливий час для матеріалознавства. Дослідники в цій галузі використовують ШІ для прискорення темпу нових відкриттів, і Дхірадада бачить ті ж самі перспективи. «Створення нового матеріалу може зайняти роки», — каже вона. «Але тепер, коли ми впроваджуємо підхід матеріальної інформатики, щоб допомогти нам, ми можемо скоротити цей час до місяців або навіть днів. Ми дійсно створюємо абсолютно нові матеріали, яких раніше не існувало, і зараз розробляємо більш ніж 100 нових матеріалів щороку».

Дхірадада, яка керує діяльністю ERG у Центрі передових досліджень, ділить свій час між керівництвом командою технологів та підтримкою груп ресурсів співробітників. Вона каже, що бачення лідерства в енергетичному переході через технологічно орієнтовану культуру, яку допоміг створити генеральний директор Скотт Стразік, є реальним — це відбувається сьогодні, і саме це дає їй найбільше надії на майбутнє.

Диригування талантами: Дейзі Гілл

GE Vernova має велике глобальне представництво, але її домом є Кембридж, штат Массачусетс. Для Дейзі Гілл, старшого менеджера з програмної інженерії бізнесу Grid Software, початок роботи в компанії став особистим поверненням додому, оскільки вона народилася і виросла в цьому місті. «Минулого року, коли я відвідала штаб-квартиру, я просто пройшла кілька кварталів, і там був будинок, де колись жили мої батьки», — каже вона.

Гілл працює над дуже складним програмним забезпеченням оркестрації, яке GE Vernova розробила для створення своєрідного «інтернету електроенергії». Під назвою GridOS, це цифрова архітектура, яка оптимізує ефективність і краще керує новою сучасною мережею, оскільки вона заповнюється відновлюваними джерелами енергії, електромобілями та великою кількістю двостороннього трафіку.

Вона також дуже активна у рекрутингу та залученні молодих дівчат до професій у сфері STEM. Вона каже, що бере активну участь у Жіночій мережі, яка спонсорує програму STEAM для дівчат. Це варіація «STEM» з доданою літерою «A» для мистецтва (art). «Ми додали туди мистецтво, тому що намагаємося зробити наші заходи охоплюючими креативність», — каже вона. «Це не лише наука та математика або численні лекції. Тут є місце для розваг». Що дає Гілл надію на майбутнє? «GridOS», — каже вона. «Ми інвестуємо багато часу та грошей у цей проект. Ми хочемо керувати мережею по-новому, покращуючи її та прокладаючи шлях для численних відновлюваних джерел енергії, оскільки нас чекає значне зростання».

Це спеціальне видання The Current складається з трьох історій про 12 співробітників, які з гордістю представляли GE Vernova на Нью-Йоркській фондовій біржі в День Землі. Будь ласка, ознайомтеся з цими історіями про наших спеціалістів з клієнтських рішень .

Верхнє зображення люб’язно надано NYSE Group. NYSE не рекомендує та не схвалює жодні інвестиції, інвестиційні стратегії, компанії, продукти чи послуги.

Джерело